IT-Strategie als Erfolgsfaktor in KMUs

IT-Strategie als Erfolgsfaktor in KMUs

Summary

IT-Krisen kosten den Mittelstand Milliarden und verhindert Innovation: Nicht zuletzt, weil man sich an wichtige Großprojekte nicht mehr herantraut.

Die Erfolgsquote von IT-Projekten wurde vielfach erhoben. Die Metastudien liefern Werte zwischen bestandsgefährdenden 50 %¹ und deutlich akzeptableren 87 %². Das ist keine Spanne, sondern eine Polarisierung: Entweder scheitern die Hälfte aller Projekte³, oder nur jeder Sechste?.

Betrachtet werden immer Projekte zwischen 100 und 1000 Personentagen, es werden also Äpfel mit Äpfeln verglichen. Der systematische Unterschied liegt in der Unternehmensgröße: Im Konzernbereich erfüllen fünf von sechs Projekten die wesentlichen Erwartungen, bei kleinen und mittelständischen Unternehmen nur die Hälfte.

Auf Konzern-Ebene gibt es demnach Vorgehensweisen, die offene Fragen sichtbar machen, Risiken beherrschbar, Ergebnisse messbar und damit Erfolge reproduzierbar. Im Mittelstand fehlt dieses Know-how weitgehend. Das vorliegende Whitepaper identifiziert formalisierte IT-Strategie als ebendiesen Erfolgsfaktor, und zeigt die Anwendbarkeit in mittelständischen IT-Projekten.

¹ Studie der Technischen Universität München
² Studie der Universität Oxford und des Beratungsunternehmens McKinsey 2011
³ „Chaos Report“ der Standish Group, USA, 2015
? Studie „Warum […] Projekterfolg kein Glücksspiel ist“, Roland Berger Strategy Consultants, 2008