Projektmanagement-Simulation
Projektmanagement ist kein Glücksspiel mehr, wenn Sie Ihre Reaktionen simuliert haben.
10 Learnings aus 10 Jahren
10 Erkenntnisse aus 10 Jahren Consulting.
Bürgerbeteiligung in der IT
Bürgerbeteiligung dient der demokratischen Teilhabe, zumindest oberflächlich. Tatsächlich dient die informelle, also nicht gesetzlich vorgeschriebene Beteiligung, der Informationsgewinnung: Welche Stakeholder müssen wir beachten, welche Wünsche erfüllen und Widerstände abbauen? Welche Ideen lohnt es, mit aufzunehmen? Und wie können sich jene, die sonst Gegner des Projektes geworden wären, in einem konstruktiven Prozess einbringen? In der IT…
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LinkedIn-Spiel Queens
Ein Klon des LinkedIn-Spiels “Queens”, das im Mai 2024 einiges an Popularität gewann. Erstellt als Testprojekt für Amazon Q, aber zu schade, um es zu löschen. Regeln: In jeder Zeile, Spalte und Farbbereich muss genau eine “Dame” platziert werden. Felder, die keine Dame enthalten können, können Sie mit einem x markieren. Viel Vergnügen! PS: Bei…
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Keynote: HOW TO TARGET EACH CONTINENT
Preparing a Keynote speech (or any high-stake presentation), we start with topic, theme, and target audience. The latter made me delve into geographic stereotypes of target audiences: How can you ever specifically address something as vast and diverse as “Asia”? Well, while far from being perfect, here are some broad stereotypes I found useful: *…
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Business model canvas – in der Software-Architektur
Um eine recht komplexe Software der (wunderbar geduldigen) Geschäftsführung zu erklären, griffen wir heute mal auf das Business Modell Canvas zurück. Mit BMC können Sie ein ganzes Unternehmen auf einer Seite zusammenzufassen, siehe Bild: Kunden, Aktivitäten, Kosten, Ziele, Einnahmen. Und, ganz zentral: Das Warum, der Wert. Die Fragen, die es stellt, sind universell. Nennen wir…
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15 years of IT consulting culminated into 3 sentences.
Before every IT project, make the team fill these blanks: The mission of this project is to <deliverable>in order to <value>. This project is driven by the visions of <upstream stakeholder>,influenced by the wishes of <downstream stakeholder>,and constrained by the requirements of <sideline stakeholder>. We know we have been successful if <outcome>,as measured by <output>.
Haben Sie einen IT-Überblick?
Ein kleiner Test: Denken Sie an ein Tool oder Framework, dass Sie verwenden. Angenommen, Sie wollten es unternehmensweit ersetzen: Wie lange brauchen Sie, um herauszufinden, wer es alles benutzt? Wie finden Sie alle Stakeholder und relevanten Systeme? Dieses Gedankenexperiment ist ein Lackmustest Ihrer IT-Reife. Die Sichtbarkeit Ihrer Systeme, Prozesse, Beteiligten und strategischen IT-Entscheidungen schafft die…
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Brauchen Sie KI?
Kaum ein IT-Leiter oder CIO, der derzeit nicht gefragt würde: “Brauchen wir AI?” Eine tragfähige Antwort basiert auf dem digitalen Reifegrad des Unternehmens sowie den aktuellen und geplanten Strukturen, Prozessen und Funktionen. Viele KI-Implementierungen werden zunächst explorativ sein, da verliert man den Geschäftswert schnell aus den Augen. Stellen Sie sich vor jedem KI-Projekt diese Fragen:1.…
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Projektverantwortliche als strategischer Partner
Wie werden Projektverantwortliche zum strategischen Partner der Geschäftsführung? Indem sie die gleichen Prioritäten teilen.
So erkennen wir gute Entwickler
“Nennen Sie 8 Wege, wie Sie <simple Aufgabe> umsetzen könnten.Was sind jeweils die Vor- und Nachteile?” Aktuell wurde ich gebeten, das technische Interview für einen E-Commerce Lead Developers zu führen. Mein Szenario: “Der Shop soll bei allen Produkten, deren Name mit A beginnt, den Preis verdoppeln. Nennen Sie 8 Lösungen – darunter auch eine furchtbare.”…
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By design or by desaster…
IT-Sicherheit heißt für viele: Vorbeugen. Bei exponentiell wachsenden Fallzahlen ist IT-Sicherheit heute aber auch Planung. Planung für den Tag R. R wie Ransomware: Was passiert, wenn es passiert? Zum Playbook gehören Menschen und Systeme, griffbereite Handynummern und erprobte Recovery-Prozesse. Aber auch eingespielte Abteilungen und professionelle Krisenkommunikation. Und damit ein Board, welches die Implikationen schon zuvor…
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Default Strategies for fluctuating ROI
Wie reagiert man am besten auf geänderte Anforderungen? IT-Projekte dauern oft Monate und Jahre. Währenddessen kann sich der erwartete Marktwert drastisch ändern. Die Reaktion auf diese Änderung ist oftmals eher intuitiv, von “mehr Features” und “mehr Entwickler” zu “durchhalten” oder “einstampfen”. Vorliegender englischer Artikel veröffentlicht erstmals unser Framework, indem wir den zehn üblichen Trajektorien zehn…
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Mastering IT-Management: Vom Business-Alignment zum agilen Projekt
In unserer einstündigen Themendiskussion tauchen wir tief in die Welt des IT-Managements ein und beleuchten, wie man IT-Projekte von der Idee bis zur erfolgreichen Umsetzung meistert. Wir teilen unsere Ansichten zu den sechs Schlüsselfaktoren für den Erfolg jedes IT-Projekts. Diese 6 Themen werden besprochen:– Business-IT-Alignment verbessern– Know-How im Team aktiv fördern– Projektrisiken gezielt managen– Controlling…
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Schalke04
Was fördert unser Album da zutage: Vor 8 Jahren entstand dieses Foto mit FC Schalke 04, deren geniales IT-Team wir seitdem immer mal wieder beraten durften. Danke für die gute Zusammenarbeit und Glück auf!
Benötigen IT-Abteilungen Mission-Statements?
Benötigen IT-Abteilungen Mission-Statements? “The mission of the United States Air Force is to fly, fight and win, in space, airspace and cyberspace.” Dieses (mittlerweile überarbeitete) Mission Statement brachte die Rolle der amerikanischen Luftstreitkräfte präzise auf den Punkt. Vielen schnell wachsenden IT-Abteilungen fehlt eine solche Klarheit – die Tagesaufgaben sind zwar klar, aber die Mission fehlt.…
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LinkedIn IT-Strategy Top Voice
Dr. Szilagyi ist LInkedIn IT-Strategy Top-Voice