Business model canvas – in der Software-Architektur

Um eine recht komplexe Software der (wunderbar geduldigen) Geschäftsführung zu erklären, griffen wir heute mal auf das Business Modell Canvas zurück.

Mit BMC können Sie ein ganzes Unternehmen auf einer Seite zusammenzufassen, siehe Bild: Kunden, Aktivitäten, Kosten, Ziele, Einnahmen. Und, ganz zentral: Das Warum, der Wert.

Die Fragen, die es stellt, sind universell. Nennen wir Kunden doch Stakeholder, “Key Activies” doch Prozesse, “Key Partners” doch “Partnersysteme” – und Sie haben die Grundlagen für eine solide Software-Architektur.

Nennen wir “Value Proposition” doch “Value & Warranty” – schon befinden wir uns im Service-Management nach ITIL.

Ressources & Propositions könnten Sie (mit einiger Dehnübung) auch als Opportunities & Solutions lesen. Willkommen in der TOGAF-Welt.

Die Moral? Zweierlei:
– Die Strukturen für bewährte Strategien sind universell.
– Business und IT sind keine unterschiedlichen Sprachen – nur Dialekte mit gleicher Grammatik.