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Schlagwort: Komplexität

Die stillen Kosten von Governance: nicht Geld, sondern Aufmerksamkeit.

Die stillen Kosten von Governance: nicht Geld, sondern Aufmerksamkeit.

Wenn Mittelständler über die Kosten von IT-Governance sprechen, geht es selten um Lizenzgebühren oder Beraterhonorare. Die spürbare Belastung ist eine andere: Aufmerksamkeit. Die Geschäftsführung eines 120-Personen-Betriebs trifft pro Woche eine endliche Zahl substanzieller Entscheidungen. Jeder Kontrollschritt, jede Freigabeschleife, jeder Bericht, der gelesen werden will, beansprucht einen Teil dieses Kontingents. Jede zusätzliche Governance-Aktivität konkurriert mit Vertriebsentscheidungen,…
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Vier Symptome, an denen Sie Überkomplexität erkennen.

Vier Symptome, an denen Sie Überkomplexität erkennen.

Schädliche Komplexität in der IT-Governance hat charakteristische Erscheinungsformen. Wer sie kennt, kann sie benennen – und wer sie benennen kann, kann sie auch entfernen, ohne die Substanz der Steuerung anzutasten. Erstens: redundante Kontrollen. Zwei oder mehr Aktivitäten erzeugen dieselbe Zusicherung. Beispiel: Berechtigungen werden monatlich vom IT-Leiter geprüft – und zusätzlich quartalsweise vom Fachbereich, ohne dass…
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Notwendige vs. schädliche Komplexität – die wichtigste Unterscheidung.

Notwendige vs. schädliche Komplexität – die wichtigste Unterscheidung.

Komplexität in Organisationen ist nicht per se schlecht. Sie wird es erst, wenn sie nicht mehr trägt. Die Systemtheorie liefert dafür eine brauchbare Unterscheidung. Ein Unternehmen ist mit einer variablen Umwelt konfrontiert: wechselnde Kunden, sich ändernde Regeln, neue Technologien. Um darauf reagieren zu können, braucht es selbst eine gewisse innere Vielfalt. Diese Vielfalt – die…
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